阿里云，新阿里的「关键先生」

（原标题：阿里云，新阿里的「关键先生」）

如果我们把马云领导下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，逍遥子张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

众所周知，张勇执掌阿里巴巴之后，曾经对阿里巴巴进行过一系列的改造。无论是对组织架构的调整，还是对于现有业务的梳理，几乎都是张勇对阿里巴巴进行深度改造的直接体现。

可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是以往的那个阿里巴巴。

纵观张勇对阿里巴巴的改造，真正触及阿里巴巴的内在，真正能够让阿里巴巴的底层逻辑发生根本改变的，莫过于今年3月份这次对于阿里巴巴的改造。

外界将今年三月的那次改造，称之为阿里巴巴有史以来最大的一次重组。

按照计划，阿里巴巴将组建以阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团。这六大业务集团将拥有各自的首席执行官和董事会独立管理。值得注意的是，除了淘宝天猫商业集团之外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。

显而易见，张勇对于阿里巴巴的这次改造，彻底改变了以往阿里巴巴大集团化的模式，可以让阿里巴巴的各项业务更加机动灵活、决策链路更短、对市场的感知度更加灵活。阿里巴巴在资本市场上的表现印证了这一点，就在消息发布的当天，阿里巴巴创下在美国上市以来的第四大升幅，成交额达113.84亿美元。

故事并未就此结束。

就在人们认为张勇对于阿里巴巴的重组故事，开始画下句点的时候。伴随着阿里巴巴集团2023年和Q4财报的发布，张勇宣布了阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆，并且独立上市的消息。与此同时，菜鸟、盒马同时启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

而主导这一切的，正是张勇。

直到此刻，人们才真正理解了张勇因何兼任阿里云首席执行官。说白了，张勇就是要带领阿里云蹚出一条路，让其他的业务集团有迹可循，有作业可以抄。站在这样一个角度，我们可以看出阿里云在阿里巴巴整个战略体系里的重要位置，完全可以将阿里云上市，看成是「新阿里」的「试金石」。

阿里云，透视市场的一面镜子

尽管在拆分之后，阿里巴巴的六大业务集团各有各的特色，但是，我们同样要看到的是，阿里云之外的其他五大集团，都是建立在传统互联网的机制之下的衍生品。它们之所以会受到市场的关注，其中一个很重要的原因在于现有的业务和规模以及在互联网时代的先发优势。

简单来说，阿里云之外的其他五大业务集团，更多地是在讲述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，则是在讲述阿里巴巴的「明天」。

张勇之所以会兼任阿里云的首席执行官，并且带领阿里云率先冲击资本市场，更多地是想要借助阿里云来检视资本市场对于阿里巴巴未来的态度。从某种意义上来讲，投资阿里云，等于在投资阿里巴巴的明天。如果资本市场对于阿里云的态度友善，那么，对于其他的业务集团来讲，同样是一个加分项。

原因在于，未来，阿里巴巴的其他业务集团都将在阿里云的数字基础设施之下进行一次彻底的改头换面。

除了为资本市场展示了一幅阿里巴巴的未来图景之外，阿里云更多地是对阿里巴巴过往的一种集中呈现和精华浓缩。无论是阿里巴巴也好，还是腾讯也好，抑或是国外的亚马逊也好，它们在互联网时代所留下来的最弥足珍贵的遗产，便是以「云」为代表的数字资产。时至今日，基于「云」的商业能力，业已成为科技玩家们的「硬实力」。因此，透过阿里云的上市，我们可以检视市场对于阿里巴巴过往发展的一种态度。

如果阿里云上市能够赢得资本市场的青睐，它不仅仅只是对于阿里巴巴未来的一种呈现，而且还是对于阿里巴巴过往的一种肯定。对于其他业务集团来讲，阿里云同样起到了试验，检测的作用。正是因为如此，阿里云上市，才会如此快速，才会如此重要。

阿里云，重构未来的一个基座

一场全新的数字革命，正在各行各业上演着。

无论是互联网企业也好，传统企业也罢，一场以数字化为肇始点的新变革，正在上演。如果对这样一场全新的变革进行一次总结的话，用数字科技来重塑和再造传统业务，不得不说是一个重要方面。

之于阿里巴巴来讲，阿里云，正是承担了这样一种功能和作用。

如果阿里云上市能够成功的话，它将具备用数字技术、AI技术对阿里巴巴的其他业务进行赋能和改造的「原始动能」。从这个角度来看，阿里云更像是一个重构阿里巴巴新未来的基座。有了这样一个基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的数字技术对传统业务进行深度且全面的改造。

正是因为如此，阿里云的上市才会如此重要。

事实上，阿里云是具备这样的能力的。现在的阿里云，不仅仅只是在以芯片研发为代表的硬件上面有所突破，纵然是在云计算、AI等软件方面，同样有了不少的改变。值得注意的是，阿里云的这样一种基座的构筑，并不是建立在传统的互联网技术之上的，而是建立在以数字科技为代表的新技术的基础之上的。

如果资本市场对于阿里云认可，那么，它将让阿里巴巴具备用新的技术来重构自身以及重构传统行业的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不仅可以用它的技术对自身的业务进行改造，而且还可以借助阿里云的基础性让阿里巴巴的其他业务集团串联在一起，真正形成一个有机的整体，并且这样一个有机的整体是建立在新的技术机制之下的。

站在这样一个角度来看，阿里云的上市，同样是检验「新阿里」，更为确切地说是检验资本市场对于未来阿里巴巴态度的「试金石」。

阿里云，颠覆传统的一种模式

现在的互联网行业正在发生一场深刻且全面的改变和升级，在这场新进化当中，除了新的技术不断涌现之外，新的商业模式，同样开始被催生和出现。特别是在云市场上，新的商业模式，更是开始不断地涌现。对于阿里云来讲，它所承担的，同样是一种颠覆传统商业模式，重启新想象的角色。

无论是本地生活也好，菜鸟网络也好，还是大文娱也好，乃至海外数字商业也罢，其实，它们的商业模式都是建立了传统的互联网式的以规模和效率为主导的商业模式之下的。需要明确的是，传统的商业模式可以通过出海，可以通过市场的细分来继续挖掘新红利，以获得发展，但是，建立在传统模式之下的增长是缓慢的，是捉襟见肘的，是难以持续的。

这是一个不争的事实，并且这个事实是在国内市场上已经被验证过的。

在这样一个时刻，我们需要跳出传统的商业模式，找到新的商业模式，特别是那种告别了以规模和效率为主导的新商业模式。对于阿里云来讲，它更多地扮演的正是这样一种颠覆传统模式，打造新的商业模式的功能和作用。同以往仅仅只是依靠规模和效率来实现发展的商业模式不同，阿里云试图在找到一种全新的商业模式，这样一种商业模式是建立在对于传统业务，传统行业的深度改造和彻底重塑的基础之上的。

在这个过程当中，阿里云并不会像以往那样仅仅只是做中心和平台，并不仅仅只是做流量的获取和收割，而是真正深入到产业的细枝末节，而是深入到产业的方方面面。它的商业模式不是建立在横向上的规模的扩张之上的，而是建立在纵向上的对于产业的深度介入的基础之上的。

可见，阿里云的探索，并不仅仅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至颠覆以往的阿里巴巴的商业模式。如果阿里云可以找到一种颠覆传统的商业模式，并且真正将阿里巴巴的其他业务集团的商业模式进行一次重塑和再造，那么，它不仅仅只是可以让阿里云开启新的想象，纵然是对于整个阿里巴巴集团来讲，都具有相当重要的借鉴和启示意义。

结语

如果我们把马云领导下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

如果我们将淘宝天猫看成是「老阿里」的「试金石」的话，那么，阿里云，则是「新阿里」的「试金石」。

正是因为如此，张勇才会兼任阿里云的首席执行官，并且一手主导阿里云的上市。然而，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在这一事件本身，而是需要看到这一事件背后投射出来的阿里云在张勇新战略布局当中的关键角色和作用。认识到这一点，我们才能知道，阿里云，或许才是「新阿里」的「关键先生」。

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